Le regroupement des activités en pôles hospitaliers crée des déserts médicaux

Pour faire être rentable et faire encore plus d'économies, les hôpitaux se regroupent par grands pôles régionaux. A l'hôpital Antoine-Bléclère où j'exerce, nous possédions un département très développé de pneumologie, avec un service spécialisé dans l'hypertension intra-artérielle. Il a été décidé que ce service de 40 lits serait déplacé à Bicêtre (dans le 94), qui regroupe les spécialisations le plus pointues du groupe.

Que nous reste-t-il? Un peu de chirurgie et de médecine, mais plus aucun pneumologue. Même en dehors de l'hypertension intra-artérielle, nous ne pouvons plus soigner les autres pathologies pulmonaires. Si quelqu'un dans le sud des Hauts-de-Seine doit être traité pour un cancer du poumon, de l'asthme ou une pneumopathie, nous devons l'orienter vers une clinique!

En outre, on nous demande de fonctionner comme une entreprise mais on ne nous donne pas les moyens d'une entreprise, en particulier la possibilité d'obtenir des budgets. Ainsi les 40 lits qui nous ont été enlevés physiquement ne pourront pas être remplacés avant le mois de juin. Nous n'avons pas d'argent pour acheter des lits pour accueillir les malades. La conséquence est évidente : cela fait baisser notre activité et nous oblige à refuser des patients.